Ratih Maria Dhewi

sumber daya manusia

Selamat Datang di RatihMariaDhewi.Com

Ratih Maria DhewiAkhirnya, setelah beberapa lama membuat konsep dari website ini, hari ini, Kamis, tanggal 9 April 2009, RatihMariaDhewi.Com resmi berkumandang. Dan entah kenapa, ini bertepatan dengan hari Pemilu Legislatif 2009 (nggak janjian lho).
Secara sederhana, website ini hadir sebagai salah satu media ungkapan hati dan pikiran saya mengenai kejadian sehari-hari yang sering saya temui. Baik itu ada kaitannya dengan kepemimpinan (Leadership) maupun manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang menjadi interest saya saat ini. Bahkan juga kejadian yang tidak ada hubungannya dengan kedua hal tersebut.
Semoga media ini dapat menjadi alat komunikasi yang efektif dalam menuangkan segala gagasan dan ide serta sharing pengalaman. Saya sangat bersyukur bila ini bisa menjadi sumber inspirasi ataupun bahan diskusi bagi teman-teman pembaca.
Happy Blogging..

Tags: , ,

17 Responses to “Selamat Datang di RatihMariaDhewi.Com”

  1. 1
    Agung Pamungkas Says:

    Hi Mbak Ratih!

    Its so surprising me when my bro told me that u hav ur own website, its cool!

    personally, i appreciate on ur desire to dedicate what u hav to people,
    hopefully this would be benefited to everyone, anywhere, k!

    sukses trusss yaa!

    =)

  2. 2
    Cosmas Hino Prasetyo Says:

    Congratulations for your new Blog, I hope that it will give a good contributions to the development of human resources management in Indonesia. I read your second post and agree that a good leader should be an extraordinary servant for his people. Nowadays, a lot of people claimed that they are the best leader ever but the fact they’re not.
    I believe that your blog can give an honest opinion about anything and good topics to discuss about. So Enjoy Writing..

  3. 3
    sjafri mangkuprawira Says:

    jeng ratih…..congratulations to you…..wilujeng en selamet lahirnya sang blog ini…..RMD…..blog yang menjanjikan terjadinya shared knowledge especially in human resource management and leadership dimension continually…..i appreciate all you have done to make this blog….bravo….

  4. 4
    Fandhie Says:

    halo ibu dosen… slamat datang di dunia blog :))

  5. 5
    Gunawan Says:

    Halo… mbak Ratih….

    Nice blog…. semoga artikelnya makin dahsyat…..

    happy blogging

  6. 6
    ppmj 45 Says:

    ibuu ..
    ko jarang masuuk ke kelass sih buu ??
    sibuk bagett yaah ..
    buat uas besok gimana nii buu ..
    hhe :)

  7. 7
    yulia citrawati Says:

    Ibu semoga tambah sukses selalu…. saya nerusin di ekstensi bu baru masuk diangkatan 7 setelah lulus dari ppmj…. semoga sukses yah bu…

  8. 8
    ratih Says:

    Ok Yulia, sampai bertemu di perkuliahan ekstensi ya. Semangat :)

  9. 9
    Nurheni Says:

    Selamat Malam ibu, maaf jika ini tidak berhubungan dengan artikel ibu di atas. Saya Nurheni, Manajemen 43 IPB. Ibu saya ingin bertanya mengenai gaya kepemimpinan. Sebenarnya gaya kepemimpinan itu apa saja? karena setiap saya melihat buku, setiap pengarang memberikan jenis gaya yang berbeda dan terkadang di buku A disebut gaya kepemimpinan dan di buku B disebut teori/tipe kepemimpinan, jadi saya bingung jika ingin mengelompokkan gaya kepemimpinan.
    Contohnya:
    Newell (1978:223) dalam bukunya, “Human Behavior in Educational Administration”, mengidentifikasi tipologi kepemimpinan menjadi dua tipe kepemimpinan, yakni: (1) status leadership; dan (2) emergent leadership. Dan di lain pihak Newell (1978:224) dalam bukunya yang sama, menyebut: (1) autocratic leadership; (2) laissez-faire leadership; dan (3) democratic leadership, sebagai gaya kepemimpinan (style of leadership). Bahkan, dengan mengutip pendapat Getzels dan Guba (1957) ia juga menyebut: (1) idiografhic ledership; (2) nomothetic ledership ; dan (3) transactional leadership, sebagai gaya kepemimpinan pula.
    Lain dengan Newel, adalah Wenfich (1974:94) dalam bukunya, “Leadership in Administration of Vocational and Technical Education”, dengan mengutip pendapat Bowers dan Seashore (1966) menyebut: (1) support; (2) interaction facilitation; (3) goal emphasis; dan (4) work facilitation, sebagai tipe perilaku kepemimpinan (types of leadership behavior).
    Sedangkan Sahertian (1994:375-376) dalam bukunya, “Demensi Administrasi Pendidikan”, juga mengutip pendapat Getzels dan Guba (1957) ia juga menyebut: (1) idiografhic ledership; (2) nomothetic ledership ; dan (3) transactional leadership, tetapi disebut sebagai tipe-tipe kepemimpinan. Dilain pihak Rivai (2003:54-55) menyederhanakan tipe kekepmimpinan, dalam bukunya, “Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi”, sebagai berikut: (1) Tipe kpemimpinan otoriter; (2) Tipe kepemimpinan bebas; dan (3) Tipe kepemimpinan demokratis.
    Lain lagi dengan Siagian (2003:27-45), dalam bukunya, “Teori dan Praktek Kepemimpinan “, menyimpulkan tipologi kepemimpinan adalah sebagai berikut: (1) Tipe otokratik; (2) Tipe paternalistik; (3) Tipe kharismatik; (4) Tipe laizzes faire; dan (5) Tipe demokratik.

    Jadi yang termasuk gaya kepemimpinan apa saja? Mohon petunjuk dan bimbingan ibu.

    Terima kasih

  10. 10
    Wayan Sandi Says:

    Wow…. Super Woman. xixixixi

    Next time we have to meet…
    I would like to discussion something with you. May I?

    Good job Sista…

  11. 11
    iqbal Says:

    waduh slamat ya atas blog yg sudah di kumandangkan ini …walau diucapkan terlambat..daripada tidak sama sekali….
    tulisan-tulisan yang ratih buat saya yakin akan dapat banyak membantu kawan-kawan yang berkutat dengan permasalah yang menjadi fokus blog ini…”KEPEMIMPINAN DAN SDM”
    bravo….

  12. 12
    agung nugroho Says:

    Sungguh blog yang menarik, tapi sayangnya sudah cukup lama tidak ada update-an, mungkin kesibukan ibu yang luar biasa dalam mengajar.
    ayo dong bu nulis lagi …
    terima kasih.

  13. 13
    ratih Says:

    Hi Nurheni,
    Sy sangat mengapresiasi studi literatur yg sudah anda lakukan, cukup komprehensif.
    So menurut saya, semakin banyak yang anda ketahui mengenai kepemimpinan maka itu membantu memperluas pemahaman anda. Bingung menjadi awal sebuah dinamika pembelajaran.
    Gaya kepemimpinan terbuka aplikasinya bergantung pada : jenis, bentuk dan ukuran organisasi, situasi, tipe orang2 yg dipimpin, dan tujuan organisasi tsb. Sehingga, wajar jika terdapat banyak pengelompokkan gaya kepemimpinan. Yang perlu menjadi concern adalah bagaimana memimpin yang tepat.

  14. 14
    ratih Says:

    Thank you bro Sandi,
    Cant wait to have a fruitful discussion with you.
    Regards - ratih.

  15. 15
    ratih Says:

    Thank you Om Iqbal

  16. 16
    ratih Says:

    Terimakasih semangatnya Sdr. Agung.

  17. 17
    Gd Arya Says:

    Hai…
    website yang menarik, ulasannya lugas, tajam dan bagus, tapi kenapa tidak ada artikel yang baru lagi?ditunggu pemikirannya terbaru yah…
    Salam..

Leave a Reply